關鍵鏈項目管理(高級項目管理兩天工作坊)

目的 

貴公司是否和其他大部分公司一樣，面對要同時滿足項目準時交付，質量和成本的挑戰？

關鍵鏈項目管理(CCPM)可令你持續地在四分之三的時間內完成項目，同時不影響質量和預算。關鍵鏈項目管理可以應用於建築業，資訊科技，研發，產品開發和機隊維修。

通過此高互動的課程，學員可以學到關鍵鏈理論之技巧，從而在實際工作中推行關鍵鏈項目管理。

關鍵鏈項目管理案例和結果

• 飛機項目

~ 項目產出倍增，交付時間減少百分之二十八。

一家知名的啤酒公司產品開發

~ 產品上市時間快了百分之二十。

• 一家建築公司

~ 項目按時交付 （避免了五百萬歐羅罰款）。

課程內容

1. 關鍵鏈（CCPM）項目管理工作坊介紹
2. 現時項目管理的普遍問題
3. 單項目管理
4. 單項目管理練習
5. 多項目管理
6. 關鍵鏈軟體
7. 案例分享 – 資訊科技項目
8. 案例分享 – 土木工程項目
9. 關鍵鏈項目預算
10. 關鍵鏈戰略與戰術之執行
11. 電影
12. 遊戲與練習

課程對象

1. 負責項目之高級經理
2. 項目經理和任何有志於從事項目管理之人士

日期及時間: 2013年11月3及11月10日 (9:30 – 17:30)

• 中國及香港第一位考得所有TOCICO專家認證（供應鏈，項目管理，財務與測量，思考方法）之品質專家。
• 工商管理學碩士、註冊六式碼主任黑帶、ASQ註冊六西碼黑帶、ASQ註冊質量經理。
• 詹先生有多年品質改善經驗，為企業帶來上千萬元之改善。詹先生為本港制約理論之熱心推廣者，現活躍於在大中華區舉辦不同的制約理論課程。

• 英國華威大學工業工程院士、澳洲南格士大學管理學博士、香港註冊工程師、TOCICO實施專家認證。
• 陳博士為香港和大中華區之品質管理和流程改善專家。陳博士也是香港六式碼之先驅，為香港培養了上千名六式碼專家。
• 陳博士同時也為本港多家大型企業推行改善項目，為企業帶來企業文化以及效益帶來極大改善。