課程大綱

  • 決策及績效評估的問題
  • 開源觀(Throughput World)與傳統成本觀(Cost World) 的比較
  • 約束管理的五聚焦步驟
  • 約束管理的持續改善方法與理念
  • 約束管理的應用範圈 – 生產管理, 配銷管理, 市場行銷
  • 以電腦沙盆(模擬,Simulation) 論證約束管理功效

 

2 小時
  • 生產模擬遊戲
  • 生產管理的核心問題
  • 瓶頸管理觀意
  • 約束驅導式排程: 鼓, 緩衝, 繩(Drum-Buffer-Rope DBR, SDBR)之應用
  • 緩衝管理(Buffer Management)
  • 生產管理思維之改變
  • 例案研究
16 小時
  • 約束管理的應用範圈 – 供應鏈及配銷管理,
  • 供應鏈及配銷管理的核心問題探討
  • – 推式(Push)的供應鏈及配銷管理模式
  • – 拉式(Pull)的供應鏈及配銷管理模式
  • 供應鏈及配銷管理 – 約束管理方法
  • 解決低庫存或高庫存衝突的雙嬴思維
  • 供應鏈及配銷管理 – 約束管理方法的導入

 

10 小時
  • 約束管理的應用範圈 – 項目管理
  • 項目管理的困難以及其核心問題
  • 管理項目不確定性的現有方法
  • 目前項目管理管理問題的原因
  • TOC 項目管理系統
  • ¨不確定性的保護
  • ¨管理者行為的改變
  • ¨關鍵鏈的確認
  • ¨時間緩衝(Time Buffer )的控制
  • ¨單一項目與多個並行項目的管理
  • 導入約束管理項目管理系統的障磁與克服之方法
  • 以項目遊戲的方式來補助了解約束管理的項目管理系統
10 小時
  • 約束管理系統思考程式
  • 合理約束的分類
  • 現狀樹
  • 衝突圖
  • 未來樹
  • 條件樹
  • 轉變樹
  • 完整思維過程的邏輯工具

 

10 小時
  • 約束管理的應用範圈 – 市場行銷
  • 市場行銷核心問題探討
  • 尋找客戶不可抗拒的提案
  • 銷售不可抗拒的市場提案
4 小時
  • 如何導入約束管理並克服拒絕改變
  • 約束理論的企業管理策策略與戰略方法
  • 內部考試
4 小時

面授總時數

要求自學時數

56小時100小時